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Wer mit seinem Job zufrieden ist, wird seltener krank und bringt mehr Leistung. Das belegt auch eine Studie der AOK. Demnach weisen Mitarbeiter, die h\u00e4ufig gelobt werden, deutlich weniger Fehlzeiten auf, sind ges\u00fcnder und leistungsorientierter. Doch wie gelingt es, das eigene Arbeitspensum als F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit, bei einem ohnehin eng gestrickten Zeitplan, mit zus\u00e4tzlicher Mitarbeitermotivation unter einen Hut zu bringen? F\u00fcnf einfache Tipps f\u00fcr die Praxis zeigen, wie Mitarbeiter ohne gro\u00dfen Aufwand optimal motiviert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
Das einfachste Mittel, um Mitarbeiter zu mehr Leistung anzuspornen, ist sie auf \u00a0H\u00f6chstleistungen zu trimmen. Doch ist dies die beste Methode? Wird Leistung mit dem Zeigefinger eingefordert und bei Nichterreichen der oft ohnehin zu hoch gesteckten Ziele auch noch unter Strafe gestellt, sei es durch Nachbearbeitung und \u00dcberstunden oder unangenehme Dienstzeiten, geht jegliche Form der Mitarbeitermotivation verloren. Im Endeffekt wird durch solches Vorgehen also genau das Gegenteil erreicht: Mitarbeiter werden regelrecht demotiviert. Einfacher und effektiver ist es, selbst mit gutem Beispiel voranzugehen und Mitarbeiter so indirekt zu Disziplin und Arbeitsmoral anzuspornen. Statt Wasser zu predigen und Wein zu trinken, sollten Sie als Vorgesetzter selbst p\u00fcnktlich erscheinen, die Urlaubsplanung und andere Aufgaben fristgerecht erledigen. Nur was Sie selbst bereit sind zu leisten, k\u00f6nnen Sie erhobenen Hauptes von anderen einfordern. Daher setzen Sie ein Zeichen: Zeigen Sie Integrit\u00e4t.<\/p>\n
Ein Hauptziel von Mitarbeitermotivation ist es, die Loyalit\u00e4t der Angestellten gegen\u00fcber dem Unternehmen und ihre Arbeitsmoral zu verbessern. Um das zu erreichen, k\u00f6nnen Sie versuchen, Mitarbeiter mit bestimmten Anreizen zu locken. Bezahlter Freizeitausgleich, eine kostenlose Mitgliedschaft im Fitnesscenter, eine Jahreskarte f\u00fcr die \u00f6ffentlichen Verkehrsmittel, Gutscheinaktionen oder schlichtweg die klassische Gehaltserh\u00f6hung \u2013 das alles sind Beispiele f\u00fcr attraktive Stimuli f\u00fcr mehr Leistung. Tats\u00e4chlich setzen diverse Gro\u00dfkonzerne auf solche Mitarbeiter-Boni. Wirtschaftspsychologen weisen jedoch darauf hin, dass solche Belohnungen nicht zwingend den gew\u00fcnschten Effekt haben m\u00fcssen. W\u00e4hrend \u00fcberraschenderweise vor allem K\u00f6der wie gef\u00f6rderte Freizeit- und Sportprogramme, ein Mobilit\u00e4tszuschuss wie eine Jahreskarte oder kostenloses Mitarbeiteressen die Leistungsbereitschaft steigern, ist die Wirkung einer Gehaltserh\u00f6hung nur von kurzer Dauer: Sobald man sich an den finanziellen Bonus gew\u00f6hnt hat, l\u00e4sst die Motivation wieder nach. Ganz wie bei einer Droge, tritt also ein Gew\u00f6hnungseffekt ein, der vermutlich bei anderen Bonusprogrammen ausbleibt, da sie mit konkreten Erlebnissen verkn\u00fcpft werden.<\/p>\n
Bei aller Seriosit\u00e4t und Anstrengung sollte der Spa\u00df an der Arbeit nicht verlorengehen. Die besten Ergebnisse werden in einer lockeren, entspannten Arbeitsatmosph\u00e4re erzielt. Nutzen Sie Mitarbeiterveranstaltungen, um eine feste Firmenbande zu kn\u00fcpfen. Das k\u00f6nnen zum einen regelm\u00e4\u00dfige Freizeitaktivit\u00e4ten im Unternehmensverband und zum anderen die allj\u00e4hrliche Weihnachtsfeier sein. Wie w\u00e4re es mit einem nicht allt\u00e4glichen Event, das ein wenig aus der Reihe tanzt? Mit einem Kabarettisten f\u00fcr Business-Events<\/a> lassen sich gesch\u00e4ftliche Veranstaltungen nicht nur auflockern, sondern werden zu einem unvergesslichen Tag. Der Kabarettist Dr. Jens Wegmann bietet beispielsweise gezielt Vertr\u00e4ge f\u00fcr Unternehmen an. Gemeinsam zu lachen f\u00f6rdert den Zusammenhalt. So sehen sich Angestellte als Teil von etwas Gr\u00f6\u00dferem und arbeiten gerne im und f\u00fcr das Team.<\/p>\n Eine angenehme Unternehmenskultur zu schaffen, ist eine andere M\u00f6glichkeit, den Zusammenhalt zu st\u00e4rken. Dazu geh\u00f6ren neben einem freundlichen Umgangston feste Rituale, die das Miteinander pflegen. Strukturierte Programme wie \u201eMitarbeiter des Monats\u201c oder \u201eDienstleister des Jahres\u201c, die regelm\u00e4\u00dfig wiederholt und \u00fcber Jahre konsequent umgesetzt werden, spornen an und schwei\u00dfen zusammen.<\/p>\n Neben diesen formellen Belohnungsprogrammen bieten sich informelle Belohnungen f\u00fcr herausragende Leistungen an, um Mitarbeitern das Gef\u00fchl der Wertsch\u00e4tzung zu geben. Regelm\u00e4\u00dfig ausgesprochenes Lob verwandelt sich schlie\u00dflich in Anerkennung. Vorausgesetzt, Lob wie \u201egut gemacht\u201c und \u201eweiter so\u201c ist ernst gemeint und wird zeitnah nach Abschluss eines konkreten Projekts ausgesprochen. Nur so wirkt es authentisch und wird positiv aufgenommen. Lob sollte keinem vorgegebenen Regelkatalog oder Zeitplan folgen und kann gerne \u00fcberraschen. Es darf f\u00fcr maximale Wirkung spontan ausgesprochen, mit einer kleinen Belohnung verkn\u00fcpft und sogar witzig formuliert werden. Zu bedenken ist, dass es f\u00fcr individuelle Wertsch\u00e4tzung keine Einheitsl\u00f6sung gibt. Ansonsten wirkt eine anerkennende Bemerkung schnell gek\u00fcnstelt oder schlichtweg nicht authentisch und verfehlt dadurch ihren Zweck. Wenn es um Mitarbeitermotivation geht, k\u00f6nnen Sie daher gerne kreativ werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wer mit seinem Job zufrieden ist, wird seltener krank und bringt mehr Leistung. Das belegt auch eine Studie der AOK. Demnach weisen Mitarbeiter, die h\u00e4ufig gelobt werden, deutlich weniger Fehlzeiten auf, sind ges\u00fcnder und leistungsorientierter. Doch wie gelingt es, das eigene Arbeitspensum als F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit, bei einem ohnehin eng gestrickten Zeitplan, mit zus\u00e4tzlicher Mitarbeitermotivation unter einen …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1132,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[44,11],"tags":[172,173,174],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.haendlerschutz.com\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1131"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.haendlerschutz.com\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.haendlerschutz.com\/news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.haendlerschutz.com\/news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.haendlerschutz.com\/news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1131"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.haendlerschutz.com\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1131\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.haendlerschutz.com\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1132"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.haendlerschutz.com\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1131"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.haendlerschutz.com\/news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1131"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.haendlerschutz.com\/news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1131"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Unternehmenskultur: Rituale verbessern den Zusammenhalt<\/h2>\n
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